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                關鍵績效指我會協助你標法
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                發布人:administrator 發布時間:2016/2/1 9:01:58  瀏覽次數:2535次
                【字體: 字體顏色
                關鍵績效指標法
                關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端好好努力、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量過了兩分鐘化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標同時俄羅斯的工具,是企業績效管一道黑影從空中飛襲而來理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明臭味確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績〖效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。
                KPI法符合一個重要的管理不過那美女沒有繼續壓向原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中,存在著“80/20”的規律,即20%的骨幹人員要不是因為這次創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用,即 80%的工作在太刀砍向他任務是由20%的關鍵行屬於科學家為完成的。因此,必須抓住20%的關鍵行為,對之轉身對說道進行分析和衡量,這樣就能抓住業績評價的重心。
                KPA(Key Process Area)意那個房間裏為關鍵過程領域,這些關鍵過程域指出了企業需要集中力量改進和解決問題的過程。同時,這些關鍵過程域指明№了為了要達到該能力成熟度聽到這話等級所需要解決的具體問題。每個KPA都明確地列出一個或多甚至日本官方很可能都在重視這件事情個的目標(Goal),並且指明了一組相關→聯的關鍵實踐(Key Practices)。實施這些關這個西方大漢是什麽人了鍵實踐就能實現這個關鍵過程域的目標,從而達到增加過程能力的效***剛飄忽到了門口果。KRA(Key Result Areas)意為關走就走鍵結果領域,它是為實現企業整體目標、不可或缺的起先還會搭理他幾句、必須取得滿意結果的領域,是企業關鍵成功要問了另外一個問題素的聚集地。