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                [1]陳喆 沈赟 吳軼 曹蕾 鄒燁 金谷 李曉宇 呂遷洲 葉巖榮.如何構建醫院品管圈內訓師團隊[J].中國衛生質自從見識了段嘯量管理,2019,26(05):009-11.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2019.26.5.04]
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                如何構建醫院品管圈內訓師團隊
                分享到:

                《中國衛生質脾氣暴躁量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

                卷:
                第26卷
                期數:
                2019年05期
                頁碼:
                009-11
                欄目:
                特別關註
                出版日期:
                2019-09-28

                文章信息/Info

                作者:
                陳喆 沈赟 吳軼 曹蕾 鄒燁 金谷 李曉宇 呂遷洲 葉巖榮
                復旦大學附屬中山醫院
                關鍵詞:
                醫院品管圈內訓師團隊
                Keywords:
                Hospital Quality Control Circle Internal Trainer Team
                DOI:
                10.13912/j.cnki.chqm.2019.26.5.04
                摘要:
                組建種子內訓師與骨幹內訓師兩級團隊,利用微格教學對著二人說道、專題講座等方法培養骨幹內訓師;建立4級管理體系,明確激勵機制與退出機制,全面管理→內訓師團隊。截止2018年,全院共地下組織完成品管圈活動近1 100圈,參與人員數超過13 000人次,擬定對策3 600余項,建↙立標準作業書1 700余份。內訓師團隊的建立與管理,可以較好地提升質量持續∏改進活動水平。
                Abstract:
                A two-level team of seed trainers and core internal trainers was established, and key internal trainers were trained by microteaching, special lectures, etc. Furthermore, a four-level management system was established, and the incentive mechanism and exit mechanism was clarified to comprehensively manage the internal trainer team. By 2018, the hospital had completed nearly 1,100 quality control circle activities, involving more than 13,000 participants, drafting more than 3,600 countermeasures, and establishing more than 1,700 standard operating books. The establishment and management of the internal trainer team can better improve the level of quality continuous improvement activities.

                參考文獻/References:

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                更新日期/Last Update: 2019-09-28