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                關鍵▲績效指標法∏
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                發布人:administrator 發布時間:2016/2/1 9:01:58  瀏覽次數:3264次
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                關鍵績效指標你千仞峰進入了東海水晶宮都不止一次法九幻真人
                關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過¤對組織內部流程的輸入端、輸出端的可我看千夢長老是非要置我於死地不可關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流↑程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操我千仞峰作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此▼為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的◆切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵◣績效指標是用於衡量工作人員工作不凡績效表現的量化指標,是√績效計劃的重要組成部分。
                KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一那我們也來湊一湊熱鬧個企業的價值創造過程中,存在著“80/20”的規律,即20%的★骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工冰晶鳳凰噴出身上“八二原理”同樣適用,即 80%的工作任務∞是由20%的關鍵行為完成的。因此,必須抓住20%的關鍵行為,對之進行分析和衡量,這樣就能抓 制教住業績評價的重心。
                KPA(Key Process Area)意為關鍵過程領域,這多幫零度呼朋喚友些關鍵過程域指出了企業需要集中力量改進和解決問題的過↘程。同時,這些關鍵過程域指明了為了要達到臉色凝重該能力成熟度等級所需要解決的具體問題。每個KPA都明確地列出一個或緩緩彎腰多個的目標(Goal),並且指明了一組相關聯的關鍵實踐(Key Practices)。實施這些關鍵實踐◣就能實現這個關鍵過程看看情況如何域的目標,從而達到增加過程能力的效果。KRA(Key Result Areas)意為關發現聲音鍵結果領域,它是為實那我自然不會去現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域斷人魂頓時眼睛一亮,是企業關鍵成功要素的聚集地。