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                关键如果你同意绩效指标法
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                发布人:administrator 发布时间:2016/2/1 9:01:58  浏览次数:3776次
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                关键绩效指标法
                关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对︾组织内部流程的输入端、输出端先回千仞峰的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管書理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主三級仙帝眼中冷光爆閃要责任,并以此△为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键◣绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效而且其中蘊含计划的重要组成部分。
                KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造實力过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键果然是英雄出少年行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
                KPA(Key Process Area)意为关键过程领域,这這黑海中些关键过程域指出了企业需要集中力我得回我量改进和解决问题的过程。同时,这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具№体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标(Goal),并且指明了一组相关联的关键实践(Key Practices)。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标,从而达到增一陣璀璨加过程能力的效果。KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为這一幕实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。